企業(yè)應(yīng)補齊經(jīng)營管理中的三個“短板”
作者:河北九通 發(fā)布于:2013-10-5 9:33:32 點擊量:
現(xiàn)階段,經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變,經(jīng)濟增長乏力,市場運行低迷,未來的經(jīng)濟形勢還將具有很大的不確定性時,這個敏感時期,作為企業(yè)必須堅持“內(nèi)涵式”發(fā)展戰(zhàn)略,苦練基本功,增強效益提升能力,才能維持好企業(yè)運營機制,促進企業(yè)健康平衡發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)就是成本管控,而成本管控工作主要依靠節(jié)能降耗、降本增效等手段來具體實施,因而在節(jié)能增效的理念應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動始終。對于現(xiàn)階段經(jīng)濟運行持續(xù)低迷形勢來講,企業(yè)工作的重點就是要千方百計的做好節(jié)能增效工作。為此,企業(yè)必須在成本管控、營銷策略、精細(xì)化管理等方面大做文章,補齊這三個“短板”。
成本管控工作關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)盈利指數(shù)等眾多指標(biāo),這個工作的品質(zhì)與企業(yè)多年來經(jīng)營理念密不可分。一個成熟的企業(yè),經(jīng)營者從企業(yè)建立之初就應(yīng)該此加以重視。首先,要明確物資采購事宜的相關(guān)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。先期調(diào)研物資市場價格行情,堅持不能缺貨也不過多囤貨的原則,合理安排采購計劃。渠道必須陽光化,堅定不移的召開采購招標(biāo)會,真正采購價低質(zhì)好好產(chǎn)品。物資領(lǐng)用流程尤為重要,需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序,使用單位首先提出申請,經(jīng)由各級審批部門核準(zhǔn)后方能提取物資。同時,使用單位還需做好物資使用管理細(xì)則,將所有領(lǐng)用物資的流向一一加以說明,以日清月結(jié)的形式反饋給運營管理部門。運營管理部門綜合各單位物資使用狀況再做細(xì)致考核分析,形成工作報告。這些應(yīng)該是成本管控的最基本模式。當(dāng)然,一個企業(yè)在此前的經(jīng)營過程中沒有形成比較完整的成本管控體系,那么,也沒關(guān)系,只要經(jīng)營者敢于打破陳舊觀念,引入科學(xué)有效的成本管控管理方法來補齊“短板”,企業(yè)的經(jīng)營依然可以繼續(xù)維持較好態(tài)勢。
適宜的營銷策略應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的致勝法寶。在煤炭市場持續(xù)低迷的局面下,開拓市場成為當(dāng)前最為迫切的任務(wù),它自然就責(zé)無旁貸的落在了市場營銷人員身上。營銷人員即是市場的開拓者,有是信息的傳播者,即是企業(yè)形象的代表,有時消費者的忠實伙伴。因而營銷人員必須深入了解企業(yè)的實際情況,以便于更多的宣傳自己的企業(yè)。而作為企業(yè),此時更應(yīng)該重視營銷人員,從各個層面為他們提供便利,以提高他們的積極性。營銷人員需要準(zhǔn)確的判斷市場動向,及時調(diào)整銷售渠道,根據(jù)實際情況合理區(qū)分客戶群,盡可能發(fā)展回款及時的客戶,應(yīng)收賬款可以足額到戶,減少資金占用,提振經(jīng)營士氣。
實施精細(xì)化管理,嚴(yán)控企業(yè)非生產(chǎn)性支出。精細(xì)化管理首先應(yīng)完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。細(xì)分業(yè)務(wù)流程,細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實際,將也已制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去,確保執(zhí)行到位。積極推廣“6S”管理、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化,提高效率,保證質(zhì)量,保障安全,使工作環(huán)境整潔有序,提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。同時,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)格控制能耗保持最低水平。深化生產(chǎn)項目的管理,不斷推進員工技術(shù)革新工作,降低生產(chǎn)成本。與此同時,堅定不移的堅持品質(zhì)管理,在生產(chǎn)現(xiàn)場實施精細(xì)化管理,樹立出樣板,組織學(xué)習(xí)樣板,爭做樣板。積極鼓勵和引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新課題的啟動,有效提高勞動生產(chǎn)率。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,保證企業(yè)的每項資金都用在實處,做有用功。
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